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Crewting Kennenlernen
Wie Crewting im Arbeitsalltag funktioniert und hybride Arbeitsmodelle verbessert, zeigen wir Ihnen gerne in einer unverbindlichen Demo.
In der heutigen Arbeitswelt nimmt die eigene Weiterentwicklung bei Mitarbeitenden einen immer höheren Stellenwert ein. Die Entwicklungsmöglichkeiten sind nahezu grenzenlos. Allerdings hängt dieser Entwicklungsprozess stark mit dem Feedback von Vorgesetzten und Kolleg:innen zusammen.
Bei Crewting, der Plattform für hybrides Arbeiten, ist regelmäßiges Feedback nicht wegzudenken, denn nur so bringt man das Team und auch sich selbst auf das nächste Level. Aus Fehlern wird bekanntlich gelernt – doch in vielen Köpfen sind veraltete Denkmuster fest verankert, wodurch Konkurrenzkampf und vermeintlicher Perfektionismus in vielen Unternehmen noch immer an der Tagesordnung stehen
Also: Warum ist eine Feedbackkultur im Team so wichtig und welche Vorteile bringt sie mit sich? Wie kann man eine Feedbackkultur im Team aufbauen und welche Schritte sind dafür notwendig? Und wie lässt sich eine positive und konstruktive Feedbackkultur im Team fördern und erhalten? Antworten auf diese und weitere spannende Fragen gibts in diesem Blogbeitrag.
Die Feedback-Verbesserung im Team erleichtert eine offene Kommunikation sowie konstruktive Kritik unter den Teammitgliedern. Sie ermöglicht es den Einzelnen, ihre Meinungen und Ideen mitzuteilen und hilft dabei, Konflikte und Missverständnisse schnell zu lösen. Die Team-Feedback-Entwicklung fördert auch eine Kultur des Vertrauens und des Respekts, welche Teammitglieder dazu ermutigen soll, gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Langfristig führt die vertrauensvolle Feedbackkultur zu einer produktiveren Zusammenarbeit innerhalb des Teams und auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden wird gesteigert. Außerdem ist regelmäßiges Feedback ein wirksames Mittel, um Teammitglieder zu motivieren und die Leistung zu verbessern. Wenn Mitarbeitende konstruktives Feedback erhalten, fühlen sie sich wertgeschätzt, was wiederum die Motivation steigert. Zudem wird durch positives Feedback die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. Je glücklicher und zufriedener Mitarbeitende sind, desto größer ist die Motivation, welche wiederum eine gesteigerte Produktivität mit sich bringt.
Eine positive Feedbackkultur-Entwicklung schafft ein Umfeld, in dem der Einzelne ermutigt wird, zu lernen und seine Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln. Konstruktives Feedback bietet Teammitgliedern die Möglichkeit, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen zu entwickeln. Dieser Ansatz ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln, was gleichzeitig für die einzelne Person sowie das Unternehmen von Vorteil ist. Aus Fehlern wird bekanntlich gelernt: Regelmäßige Feedbackgespräche zeigen Fehler auf und sorgen dafür, dass diese in Zukunft nicht mehr auftreten, was den Entwicklungsprozess fördert.
Eine positive Feedbackkultur in Unternehmen erfordert eine offene und ehrliche Kommunikation. Die Teammitglieder sollten sich wohlfühlen, wenn sie ihre Gedanken und Ideen äußern und sie sollten bereit sein, konstruktive Kritik anzunehmen. Ein respektvoller Umgang, ein offenes Ohr und Authentizität können zu einer komplett neuen Stimmung in einer Organisation führen. Innerhalb eines Teams treffen verschiedene Charaktere mit unterschiedlichen Bedürfnissen aufeinander. Die eigenen Stärken können die Schwächen einer Kollegin oder eines Kollegen sein. Gegenseitiges Unterstützen und ehrliches Feedback bringen die verschiedenen Stärken zum Vorschein, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Das Feedback sollte konstruktiv sein und sich auf bestimmte Verhaltensweisen oder Handlungen und nicht auf persönliche Eigenschaften beziehen. Konstruktive Kritik soll dem Einzelnen helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen zu entwickeln. Hierdurch wird langfristig das individuelle Wachstum gefördert und ein permanenter Entwicklungsprozess in Gang gesetzt. Wichtig ist zudem, dass das Feedback zeitnah gegeben wird, direkt nach dem Auftreten des betreffenden Verhaltens oder der betreffenden Handlung. Rechtzeitiges Feedback hilft dem Einzelnen, die Auswirkungen seines Verhaltens zu verstehen und schnell Änderungen vorzunehmen. Durch die direkte Kommunikation kann das eigene Verhalten besser reflektiert und in Zukunft bewusst vermieden werden.
Das Feedback sollte auf die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben zugeschnitten sein. Wichtig an dieser Stelle sind Empathie und Einfühlungsvermögen. Vorgesetzte sowie Kollegen und Kolleginnen sollten die unterschiedlichen Lernstile und Persönlichkeiten der Teammitglieder berücksichtigen, wenn Feedback gegeben wird. Der Feedbackprozess an sich sollte fest integriert sein und als normaler Teil des Arbeitsprozesses betrachtet werden. Teammitglieder sollten verstehen, dass die Gruppenfeedback-Entwicklung ein wesentlicher Aspekt ihrer Arbeit ist, und Feedback sollte mit dem gleichen Stellenwert behandelt werden wie andere arbeitsbezogene Aufgaben. Der regelmäßige Austausch fördert neben der individuellen Weiterentwicklung auch die Gruppendynamik und zwischenmenschliche Beziehungen innerhalb der verschiedenen Teams.
Ein entscheidender Faktor ist die Regelmäßigkeit. Es bietet sich an, regelmäßige Feedback-Runden einzurichten, in denen sich die Teammitglieder gegenseitig Feedback geben können. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass jeder die Möglichkeit hat, regelmäßig Feedback zu geben und zu erhalten. Zudem muss die Sicherheit der Mitarbeitenden immer gegeben sein. Ein sicheres Umfeld, in dem sich die Teammitglieder wohlfühlen, wenn sie ihre Gedanken und Ideen mitteilen, ist unerlässlich. Manager sollten People & Culture fördern – also eine Kultur des Vertrauens und des Respekts, in der sich die Mitarbeitenden nicht scheuen, die Meinung frei zu äußern. Wichtig hierbei ist, den Mitarbeitenden im Alltag und im Mitarbeitergespräch auf Augenhöhe zu begegnen und Hierarchien möglichst flach zu halten.
Je konstruktiver die Kritik, desto besser. Als Führungskraft gilt es daher, die einzelnen Mitarbeitenden zu ermutigen, Feedback zu geben. Dieser Ansatz fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der das komplette Team ermutigt wird, zu lernen und die eigenen Fähigkeiten permanent weiterzuentwickeln. Auch das Timing von Feedback ist ein entscheidender Faktor. Sofern dies möglich ist, sollte das Feedback im richtigen Moment gegeben werden. Dadurch wird sichergestellt, dass die Person über ihr Verhalten oder ihre Handlungen nachdenken und schnell Änderungen vornehmen kann, was zu einer Team-Feedback-Optimierung führen kann.
Zur Einführung einer Feedbackkultur empfiehlt es sich, zunächst klare Rahmenbedingungen für die neue Kultur zu schaffen. Entwickeln Sie Regeln und Richtlinien für die Abgabe von Feedback, die klar und leicht verständlich sind. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle verstehen, was von ihnen erwartet wird, wenn Feedback gegeben wird.
Schulungen und Workshops oder auch ein Online-Team-Event können dabei helfen, Feedback-Fähigkeiten zu entwickeln und ein Bewusstsein für die neuen Prozesse zu schaffen. Auf diese Art wird sichergestellt, dass jeder über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt, um effektives Feedback zu geben. Führungskräfte sollten die Mitarbeitenden über den anstehenden Kulturwandel frühzeitig in Kenntnis setzen und die Vorteile dieser Veränderung im Unternehmen offenlegen, damit die Motivation steigt und die Feedbackkultur sich im Unternehmen etabliert. Mitarbeitende müssen ein Verständnis dafür entwickeln, dass jeder vom anstehenden Wandel profitieren wird.
Durch moderne Tools kann der Feedbackprozess effizienter gestaltet werden. Automatisierte Feedbacksysteme erleichtern die Feedback Entwicklung für jedes Team. Dazu gehören Feedback-Formulare, Umfragen oder digitale Feedback-Anwendungen, die speziell für das Feedback-Management entwickelt wurden. Innovative Lösungen zur Mitarbeiterbefragung können den Feedbackprozess unterstützen und für eine effiziente Auswertung der gesammelten Daten sorgen. Zudem lassen sich viele Tools direkt in den Workflow der Mitarbeitenden integrieren und führen somit zu einer Feedback-Prozess-Verbesserung. Crewting steht hier für moderne Lösungen und kreative Ideen!
Abschließend wollen wir die wichtigsten Tipps zur Entwicklung einer guten Feedbackkultur im Team zusammenfassen:
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine positive Feedbackkultur im Team für eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen unerlässlich ist. Sie fördert eine Kultur des Vertrauens, des Respekts und der kontinuierlichen Verbesserung, von der letztlich sowohl die Mitarbeitenden als auch das Unternehmen profitieren.
